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化工企業安全生產管理的對策及建議

日期:2020-03-03
乾元坤和編輯

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化工企業安全生產管理的對策及建議

安全生產是一個永恒的話題,尤其是像化工企業這種相對危險的行業,針對化工企業安全生產管理中存在的種種問題,我認為應采取如下措施來加強安全文化建設,切實提高企業安全管理水平。

化工企業安全生產管理的對策及建議

化工企業安全生產管理的對策及建議

1、充分認識安全生產管理的重要意義,用科學先進的安全理念指導推動安全生產工作

作為企業領導者,要站在深入貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度,站在以人為本、確保人民生命財產安全的高度,站在確保企業又好又快發展的高度,充分認識安全生產的極端重要性。一要牢固樹立安全發展的理念。明確安全發展就是要零事故發展。通過編制安全發展規劃、制訂配套和保障措施,確保“零”理念堅決落到實處。二要牢固樹立安全第一的理念。在全體員工中牢固確立不安全不生產的思想,領導干部堅持靠前指揮,堅持現場管理,把安全生產抓細、抓實、抓好。三要牢固樹立預防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防范事故作為中心任務,,標本兼治、重在治本,著力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題,把握安全生產的主動權。四要牢固樹立求實創新的理念。公司各工段都要立足找問題、查弱項,深入分析,扎實改進,深化安全管理規律的研究,實施安全管理創新,探索安全長效機制,創建本質安全型企業。

2、落實各級安全生產責任制

一建立健全干部《安全管理行為規范》。要明確各級干部的安全職責,制定各級干部的安全工作標準,明確各級干部怎樣抓安全,怎樣抓好安全,使各級干部在安排工作、部署任務、檢查落實時,按照自己的安全職責和行為規范約束自身的管理行為。同時認真組織學習,貫徹執行,嚴格考核。二是規范工人安全操作行為,建立健全每個員工的《崗位操作標準和行為規范》。讓員工從上下班、班前會、操作等方面養成良好的行為和操作習慣,使員工明確哪些是應該做的,哪些是不應該做的,增強員工的自主保安意識和操作技能。使工作現場的每道工序、每個環節于管理的可控狀態,并形成規范的激勵和懲處機制。三是嚴格落實安全責任追究制度,明確各級行政正職是本單位安全生產的第一責任人,其他各分管副職對職責范圍內的安全工作負責。凡發生安全責任事故的,要嚴格按照事故管理制度進行責任追究,絕不姑息。同時對安全事故責任追究規定進一步細化責任、分解和落實,做到每起事故都能找到與事故責任相對應的責任人。

3、認真落實安全培訓工作,提高全員安全管理素質

人生來就有求生的本能和安全的需要,但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來,而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果,因此,公司只有通過加強安全生產教育培訓力度,來提高人的安全意識,增強人的安全素質,使人人都懂得安全、會安全,才能確保安全生產。具體實踐中,一是有計劃、有針對性地開展安全培訓工作。要本著“干什么學什么,缺什么補什么,學什么考什么,用什么考什么”的原則。二是要注重培訓的實際、實用和實效性,利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育,通過分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地開展安全生產崗位資格和安全技能培訓。特別是要有針對性地開展全員培訓和班組長的培訓,進一步增強班組長事故預防、職業危害控制和應急處理能力;要按照各自崗位職責要求,加強對安全管理和工程技術人員現場管理和實際操作培訓,進一步提高其安全管理和崗位操作技能。三要加強安全培訓工作的管理。加大培訓投入,拓展培訓渠道,創新培訓方法,健全激勵機制,注重效果考核。要對各類安全培訓進行效果評價與考核,凡培訓不合格或考試不及格者,一律不準上崗。通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識,促使管理人員的安全管理素質整體提高,從而適應化工生產的需要。

安全生產事關企業的發展和穩定,要站在顧大局、保穩定的高度,努力增強做好安全工作的責任意識、危機意識和憂患意識,嚴格履行安全職責,扎實做好安全工作。充分發揮各自優勢,圍繞公司安全工作,積極、主動的開展以安全為主題形式多樣的系列活動,全方位筑牢每一條安全防線,形成齊抓共管的強大合力,力爭實現“零”重傷奮斗目標。

綜上所述,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”,是確保化工安全生產的總則。目前,隨著化工技術的進步與發展,在大量新設備、新技術的應用于實際生產的同時,對化工安全生產管理也提出了更高要求,因此化工安全管理工作必須要有新思路,新舉措,并及時貫徹執行于實際工作中,從而提高安全生產管理整體水平,促進生產安全、員工安全、企業穩定。

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